Par Géraldine Dohet, de l’équipe Racine de Mycélium.
Cet article fait suite à l’atelier « Faire Réseau – cartographie individuelle et collective », qui s’est déroulé le 06 juin 2026, lors de l’Agora de Mycélium.
L’atelier a pris place autour des deux éléments suivants :
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Une fresque de ce qu’est et fait Mycélium, depuis ses origines
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Un schéma présentant les Horizons de Mycélium pour les temps à venir
La synthèse ci-dessous se base sur les échanges que nous avons eus, autour de la question suivante : Quelles sont les questions / les enjeux qui nous traversent à partir de nos luttes ? L’intention était de nourrir le « Sensorium » de Mycélium, avec la volonté d’éclairer nos angles morts, de faire remonter ce qui se joue là où nous ne sommes pas, de renforcer, explorer, ouvrir…
Ces éléments continueront à nourrir les Horizons de Mycélium, et permettront d’identifier où Mycélium est invité à mettre son énergie pour soutenir au mieux les collectifs de son écosystème.
Ce qui est vivant dans le Mycélium…
1. Soin, régénération – le « moi » militant
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Épuisement : Comment ne pas s’épuiser ? Comment ralentir face aux urgences ? Quel est l’impact de nos luttes sur notre santé ?
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Limites personnelles : Savoir dire non aux sollicitations. Gérer la fragilité, les doutes et les traumas. Utiliser ses vulnérabilités comme ingrédient / appui dans les luttes.
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Alignement : Trouver sa posture juste et être à la bonne place. Sortir de la culpabilité.
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Prendre soin collectivement : Comment développer des espaces de soin dans des structures qui sont de plus en plus sous pression ? quels sont les leviers qui articulent soin individuel et collectif ?
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Joie militante : Garder espoir, cultiver la joie, célébrer, ritualiser les deuils en cas d’échec, célébrer les transformations.
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S’inspirer du vivant pour se régénérer.
2. Dynamiques collectives et vie du groupe – le « nous » militant
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Gouvernance et pouvoir : Gérer l’horizontalité face aux écarts d’investissement. Comment lutter ensemble et prendre soin des dynamiques de genre, de pouvoir, l’accueil des émotions ?
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Renouveler nos collectifs : Intégrer de nouvelles personnes ? comment préparer la relève ?
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Inclusion et ouverture : comment sortir de l’entre-soi et des codes fermés ?
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Diversité et privilèges : Sortir de l’héritage de la blanchité dans les milieux militants. Adapter les mobilisations pour une diversité de profils (ex : neurodivergences).
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Gestion des désaccords : Accueillir la nuance sans violence dogmatique ( « pureté militante »).
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Évolution du collectif : Accepter l’éphémère d’un projet. (Comment s’arrêter si le projet risque de s’arrêter avec nous ?)
3. Modes d’action, stratégies et éthique – le « comment » agir
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Faire front : comment gérer les différences de visions / stratégies au sein de nos collectifs en lutte ? Créer des plateformes de partage et favoriser les espaces de convergence. Faire alliance plutôt que compétition.
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Auto-organisation : trouver un équilibre entre nos actions / formats organiques et une pensée structurée
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Qu’est-ce qu’on fait ? avons-nous une vision claire de ce qu’on fait et de quels sont nos besoins ? Quels mots avons-nous pour dire ce qu’on fait ? (activisme, militantisme, organizing,…)
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Autour de la violence : Définir la violence. Quel niveau de violence/non-violence accepter ? D’où vient-elle ? Où se situe-t-elle ? Tension entre être radical (unapologetic) et prendre des risques. La fin justifie-t-elle les moyens?
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Désobéissance civile : Quelle place lui donner ? Faire de la pédagogie sur nos modes d’action.
4. Économie de la lutte et institutionnalisation
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Financement : Comment financer nos luttes ? Penser l’autonomie financière. Travailler notre rapport à l’argent.
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Contraintes des subsides : comment contourner la logique de subsides qui emprisonne la parole libre.
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Précarité des statuts : Instabilité des emplois. Précarisation générale. Penser les statuts des travailleureuses qui sont sous contrainte. Equilibre entre bénévolat des militants et rétribution financière.
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Institutionnalisation : Équilibre entre bénévolat et financement. « Institutionnaliser » l’associatif tout en continuant d’agir en tant qu’allié.e pour des luttes organisées non-formellement…
5. Traduire l’urgence
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Traduction de l’urgence : Communiquer l’importance du travail qu’on fait aux financeurs potentiels et aux personnes moins concernées.
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Sensibilisation : sensibiliser le grand public, rendre visible sur le territoire
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Soutien aux publics : S’outiller pour et avec les publics les plus vulnérables.
6. Transmission – les traces
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Transmission des savoirs : Partager les ressources et formations sans créer de hiérarchies d’expertise (rapport aux savoirs acquis/spécialisés/expertise)
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Laisser une trace : Enjeu de transmission des projets entre générations pour encourager la relève. Transmission de projets / au sein d’un projet / entre personnes…